تغییر ساختار در غول نرم افزار

مایکروسافت در هفته گذشته اخبار و اظهار نظرهایی منتشر کرد که نشان می‌دهد این غول نرم‌افزاری در پی ایجاد تحول و بعضا تغییرات ساختاری در کسب‌وکارش است. این شرکت هفته گذشته اعلام کرد که واحدهای کسب‌وکاری خود را در زمینه نرم‌افزار سرور و خدمات آنلاین متوقف خواهد کرد و در عوض تمرکز خود را روی استراتژی و توسعه فناوری‌های جدید خواهد گذاشت. در همین راستا نیز تری میرسون (Terry Myerson) که در گذشته رییس بخش تلفن‌های ویندوزی بود به بخش دیگری برای اجرای ویندوز روی تلفن‌، کامپیوترهای شخصی، تبلت‌ها، سرورها و ایکس‌باکس منتقل شده است. علاوه بر این، جولی لارسون گرین که چندی پیش جایگزین استیون سینوفسکی، مدیر بخش ویندوز شده بود، از این به بعد مدیر گروه مهندسی ابزارها و استودیوها خواهد بود. در همین راستا، استیو بالمر، مدیر اجرایی مایکروسافت در توضیح تغییرات سازمانی در حد مدیران رده بالای این شرکت که هفته گذشته انجام شد، گفت:‌ این تغییرات تحولی بزرگ در پی خواهد داشت. وی افزود: به تازگی تغییراتی در شرکت به وجود آورده‌ایم که در 30 سال گذشته بی‌سابقه بوده است. بخش مستقل اپلیکیشن‌ها و سرویس‌ها نیز توسط کیو لو (Qi Lu) رهبری خواهد شد. این بخش روی اپلیکیشن‌ها، سرویس‌ها و موتور جست‌وجوی مایکروسافت یعنی بینگ فعالیت می‌کند. در بخش محصولات شرکتی و حرفه‌ای، ساتایا نادلا (Satya Nadella) مدیریت را برعهده گرفت تا روی سرویس‌ها و محصولات مرتبط با دیتاسنترها، دیتابیس، فناوری‌های بک-اند و سیستم‌عامل‌های مرتبط نظارت داشته باشد. او همچنین توسعه دیتاسنترها و ابزارهای مایکروسافت را نیز رهبری خواهد کرد. بخش بازاریابی مایکروسافت از این پس توسط تامی رلر، مدیر سابق بخش مالی ویندوز هدایت خواهد شد. او از این پس تمامی موارد مرتبط با بازاریابی را مدیریت خواهد کرد. مارک پن که پیش از این، مسوولیت هدایت کمپین ضدگوگلی مایکروسافت را برعهده داشت، از این پس استراتژی‌های بازاریابی این شرکت را تعیین خواهد کرد. علاوه بر این، تونی بیتس که پیش از این مدیریت بخش اسکایپ را برعهده داشت، ارتقای سمت یافت و از این پس مسوول توسعه تجارت مایکروسافت است. بالمر ارتش نرم‌افزاری را دوباره صف‌آرایی می‌کند دلیل اصلی مایکروسافت در اعمال این تغییرات، نزدیک‌تر کردن بخش‌های مختلف و ایجاد ارتباط نزدیک‌تر بین گروه‌های فعال در این شرکت است تا غول نرم‌افزاری دنیا بتواند تمرکز بیشتری روی محصولات خود داشته و محصولات نهایی به خوبی با یکدیگر یکپارچه شوند. در این تغییرات مدیر سابق بخش آفیس مایکروسافت، کرت دلبنه (Kurt DelBene) بازنشسته شد. گفتنی است که بالمر مدت‌هاست تلاش می‌کند این تغییرات را در شرکت ایجاد کند تا 90 هزار کارمند این شرکت بتوانند موثرتر از قبل ایفای نقش کنند. تغییر ساختاری از زبان بالمر استیو بالمر جمعه گذشته در مصاحبه‌ای کوتاه با Bloomberg Businessweek توضیح داد که چگونه تیم اجرایی رده بالای مایکروسافت جابه‌جایی‌هایی را تجربه خواهند کرد و در سمت‌های جدید خود چه وظایفی را بر عهده خواهند گرفت. البته در خیلی جاها به ویژه درباره ابزارهای پوشیدنی، بالمر به جملاتی چون نمی‌توانم جواب بدهم بسنده کرد و جزییاتی در این‌باره ارایه نکرد. در ادامه این مصاحبه را می‌خوانید: با ساختار جدید، برای مثال چگونه کسی مانند مایرسون که مسوول بخش سیستم‌عامل‌هاست، با لرسون گرین که رهبری تمام ابزارها را بر عهده دارد در ارتباط است و دورنمایی از محصولات را پیش رو خواهد داشت؟ ما تمام سعی‌مان این است که در رده‌های بالا به صورت یکپارچه و در ارتباط با هم کار کنیم. ما جلسات هفتگی داریم و می‌توانم بگویم که در آینده‌ای نزدیک از آنچه که هماهنگی میان ابزارها و سرویس‌ها خوانده می‌شود، متعجب خواهید شد. شما در نامه‌ای به کارمندان شرکت اشاره کرده‌اید که کرگ ماندی، متفکر بزرگ شرکت از این پس روی پروژه ویژه‌ای برای شما کار خواهد کرد. این پروژه چیست؟ نمی‌توانم به شما چیزی بگویم. آیا آن چیزی شبیه کامپیوترهای پوشیدنی خواهد بود؟ نه، این پروژه‌ای بسیار بلندمدت‌تر از این حرف‌هاست. ابزارهای پوشیدنی شما چه زمانی عرضه خواهند شد؟ این یکی از آن سوالاتی است که فکر می‌کنم نباید پاسخ بگویم. شما ریک رشید، مدیر قبلی لابراتوار مایکروسافت را به بخش فناوری مربوط به سیستم‌عامل منتقل کرده‌اید. آیا قرار است وی را به تدریج از شرکت اخراج کنید؟ نه، وی واقعا قرار است به توسعه سیستم‌عامل فعلی کمک کند. او قرار نیست مدیر تولید باشد، اما یک معمار کلیدی است. این زمینه کاری ریک است. ما به داشتن وی افتخار می‌کنیم. او آماده هر کاری به غیر از بازنشستگی است و می‌پرسد "مربی، مرا کجای ترکیب می‌خواهی قرار دهی؟" میزان رضایتمندی شما از کارایی تیم تحقیقاتی در سال‌های اخیر چقدر بوده است؟ من فکر می‌کنم ما محصولاتی عالی تولید کرده‌ایم و البته به دنبال بهتر کردن آنها هستیم. من موقعیت‌های فراوانی را برای حرکت سریع‌تر و پیگیری فعالیت‌هایی با ارزش افزوده بالاتر در پیش رو می‌بینم. شایعات ترسناک و مهیبی درباره این بازسازماندهی شنیده می‌شود. شما با شنیدن‌شان ناامید نشدید؟ من غافلگیر نشدم. مطمئنا اصلا دوست نداریم که با شایعات روبه‌رو شویم، اما در این صورت هم ما کار خودمان را می‌کنیم. شما به مقداری زمان نیاز دارید تا واقعا تصمیم بگیرید که چگونه می‌خواهید کارهای مهم و اصلی‌تان را سازماندهی و مدیریت کنید. برخی از تبلیغات جدید شما علیه گوگل و اپل کاملا تهاجمی و پرخاشگرانه هستند. کدام بخش از آنها مورد علاقه شماست؟ ما در پیام‌مان کاملا واضح و شفاف و بسیار گویا هستیم. ما حقایقی درباره محصولات بسیار عالی‌مان را بازگو کرده‌ایم. مطمئنا می‌خواهیم کارمان را بهتر انجام دهیم. برخی مردم این تبلیغات را تدافعی‌ می‌پندارند. شما به تازگی در زمینه رایانش ابری با اوراکل همکاری می‌کنید. آیا بالاخره شما و لری الیسون می‌توانید یک تیم بسکتبال راه بیندازید؟ ما در همه زمینه‌ها با هم همکاری می‌کنیم. اما وی علاقه داشت این همکاری جایی دیگر به جز موارد مورد علاقه من باشد!

نام و نام خانوادگی:  
ایمیل:    
موضوع:  
متن:  
لطفا عبارت امنیتی روبرو را بازنویسی کنید: